【要約】「両利きの経営」を読まずに一人前の経営者は語れない
おすすめしたい人
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・リーダーシップスキルを向上させたい方
・組織内でイノベーションを起こしたいと考えている方
・経営者やマネージャーで、組織の成長を促進したい方
悩める男性「昇進したからマネジメントをもっと学ばないとなぁ。新しい経営手法やマネジメントスキルってどんなものがあるんだろう？」
こんな人向けに、当記事で詳しく「両利きの経営」を要約しました。効率的に内容を学びたい、本書を購入するか検討したい、という方は3分で読める内容なので、どうぞ。
どうも「わくらく」です。大した人間ではないですが、ちょこっと自己紹介します。プライム上場企業営業で一位になり、最速昇進サラリーマンを謳歌し、今は時価総額1,000億円超えの企業に転職しました。この成果が残せたのは、控えめに言って読書のおかげだと思っており、その恩恵を多くの人に届けたいという思いから、本サイトを運営しております。そのため今は、サラリーマンの傍ら、影でこっそりブログ更新をする日々を送っております。■Twitterはこちら»■もっと詳しい自己紹介はこちら»
目次
両利きの経営要約
動画解説はこちら
破壊への対処法
悩める男性「破壊の対処どうする？」
両利きの経営は、組織がイノベーションや市場破壊にどのように対処するかを解説しています。企業が成長し続けるためには、既存のビジネスを守りつつ新たなイノベーションを追求することが重要です。
例えば
- アップルがiPhoneを発売する前に、iPodのビジネスを維持しながらスマホ市場に参入したこと。
わくらく(筆者)「破壊に対処するには新旧両方のビジネスをうまくバランス取ろう！」
リーダーシップの鍵
悩める男性「リーダーシップって？」
両利きの経営では、リーダーシップが重要な役割を果たします。リーダーは、組織の探索と深化のバランスを取りながら、新旧両方のビジネスを成長させることが求められます。
例えば
- トヨタが革新的なハイブリッドカーを開発する一方で、従来のガソリンエンジン車も維持し続けたこと。
わくらく(筆者)「リーダーシップは新旧ビジネスを成長させるバランスが大事だよ！」
探索と深化のバランス
イノベーションの源
悩める男性「イノベーションの秘密？」
両利きの経営では、イノベーションの源となる探索と深化のバランスが重要です。新しい市場や技術を探求することと、既存のビジネスを強化・深化することの両立が求められます。
例えば
- アマゾンがオンライン書店から始まり、クラウドサービスや映像配信など幅広い分野へ展開したこと。
わくらく(筆者)「イノベーションは探索と深化のバランスが大切だね！」
成功のための秘訣
成功のための秘訣は、リーダーが組織全体で情報共有や協力を促進し、新旧両方のビジネスに対する理解と意識を高めることです。チームの士気やコミュニケーションも大切な要素となります。
例えば
- グーグルが社内のオープンな文化や広範な情報共有を通じてイノベーションを促進していること。
わくらく(筆者)「成功の秘訣は情報共有と協力、そしてチームの士気だよ！」
実践で学ぶ両利き経営
６つの事例紹介
悩める男性「具体例は？」
本書では、両利きの経営を実践している企業の事例が6つ紹介されています。これらの事例を通じて、経営者やリーダーが両利きの経営を理解し、自社に適用する方法を学ぶことができます。
例えば
- プロクター＆ギャンブルやIBMなど、世界的に有名な企業が両利きの経営を実践していること。
わくらく(筆者)「事例を参考にして、自社に合った両利きの経営を見つけよう！」
正しいかほぼ正しいか
悩める男性「どうやって正しい経営を見極めるの？」
正しい経営を見極めるためには、状況に応じて柔軟に対応し、組織やリーダーが共に学び成長していくことが大切です。失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢が求められます。
例えば
- アップルが初期の失敗を乗り越えて、iPhoneやiPadなどの革新的な製品を開発したこと。
わくらく(筆者)「正しい経営は柔軟な対応と挑戦する姿勢が大切だね！」
両利きの経営を徹底する
必要な要件とは
悩める男性「両利きの経営を実現するためには？」
両利きの経営を徹底するためには、リーダーシップ、組織文化、戦略、人材育成などの要素がバランスよく組み合わさることが重要です。また、組織内のコミュニケーションを円滑にし、社員全員が同じビジョンに向かって働ける環境を整えることも大切です。
例えば
- トヨタが「カイゼン」の精神を持って、組織全体で改善と革新に取り組んでいること。
わくらく(筆者)「リーダーシップや組織文化など、バランスよく要素を組み合わせて両利きの経営を実現しよう！」
リーダーの役割
悩める男性「リーダーはどんな働きを？」
リーダーの役割は、組織のビジョンや目標を明確に伝え、組織全体を導くことです。また、リーダーはチームメンバーの意見やアイデアを受け入れ、適切なフィードバックを行うことで、組織全体の成長をサポートします。
例えば
- スターバックスの元CEO、ハワード・シュルツが、従業員の意見を大切にし、企業の成長を促したこと。
わくらく(筆者)「リーダーはビジョンを伝え、組織全体を導く役割を担って、みんなの意見やアイデアを大切にしながら成長をサポートするんだ！」
変革と戦略的刷新
リーダーシップの展開
悩める男性「リーダーシップってどうやって展開するの？」
リーダーシップの展開には、自分自身の信念や価値観を明確にし、他者への共感や理解を持ってコミュニケーションを行うことが重要です。また、柔軟な思考や適応力を持ち、状況に応じて行動を変える能力も求められます。
例えば
- リーダーシップを発揮したスティーブ・ジョブズが、アップルを復活させ、革新的な製品を次々と生み出したこと。
わくらく(筆者)「信念や価値観を大切にして、柔軟な思考と適応力でリーダーシップを展開しよう！」
組織の再生へ
悩める男性「組織を再生させるには？」
組織の再生には、変革の必要性を理解し、新たなビジョンや目標に向かって取り組む意欲を持つことが大切です。また、組織内のコミュニケーションを改善し、全員が一丸となって目標達成に向かう環境を整えることも重要です。
例えば
- 日本航空(JAL)が経営破綻から立ち直る過程で、新たなビジョンを打ち出し、組織の改革を進めて成功を収めたこと。
わくらく(筆者)「変革の必要性を理解し、新たなビジョンや目標に一丸となって取り組んで組織を再生させよう！」
よくある質問
両利きの経営の事例は？
悩める男性「具体的な事例が知りたい！」
両利きの経営の事例としては、アマゾンやアップルが挙げられます。これらの企業は、継続的なイノベーションを通じて、市場をリードし続けることに成功しています。
例えば
- アマゾンが、書籍販売から始まり、ECサイト、電子書籍、クラウドサービスなど多岐にわたる分野でイノベーションを起こしていること。
わくらく(筆者)「アマゾンやアップルのように、イノベーションを続けて市場をリードし続ける企業が両利きの経営の事例だね！」
なぜ両利きの経営が必要か？
悩める男性「なぜ両利きの経営が大事なの？」
両利きの経営が必要な理由は、市場や環境が絶えず変化しているため、企業も柔軟に対応し、イノベーションを起こすことが求められているからです。また、既存事業の維持と新規事業の開拓を両立させることで、持続的な成長が可能になります。
例えば
- デジタル化の進展や新技術の登場により、従来のビジネスモデルが次々と変わり、適応力のある企業が生き残っていること。
わくらく(筆者)「市場の変化に柔軟に対応し、既存事業と新規事業のバランスを取ることで、持続的に成長できるから両利きの経営が必要だよ！」
両利きの経営の発案者は誰？
悩める男性「両利きの経営って誰が考えたの？」
両利きの経営の発案者は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるマイケル・T・タシャンです。彼は企業が持続的な成長を遂げるために、既存事業の強化と新規事業の開拓を同時に進める戦略を提唱しました。
例えば
- マイケル・T・タシャンが、企業の持続的な成長に向けた新たなアプローチとして、両利きの経営を提案していること。
わくらく(筆者)「両利きの経営の発案者はマイケル・T・タシャン教授だよ。彼の考え方が多くの企業にとって、成長への道を切り開いているんだ！」
読んでみた感想
「両利きの経営」を読んで、私の考え方やマネジメントスタイルが大きく変わりました。この本は、現代の組織やリーダーが直面する課題に対処するための新たなアプローチを提案してくれて、まさに目から鱗の内容でした。
本書では、探索と深化のバランスが重要だと説かれています。これまで私は、組織の成長やイノベーションにフォーカスするあまり、既存のビジネスの強化や効率化に目を向けることができていませんでした。しかし、「両利きの経営」を読むことで、両方の視点を持つことが組織全体の持続的な成長に繋がると気付かされました。
また、この本には具体的な実践方法や成功事例もたくさん紹介されていて、私はすぐに自分の職場で試せるアイデアをたくさん得ることができました。これらの知識を活かし、チームをより効果的に率いることができるようになりました。
私の人生が変わったのは、リーダーシップに対する考え方が大きく変わったからです。組織を変革し、新たな価値を創造するだけでなく、既存のビジネスを深化させることも重要だと気付いたことで、私のチームは前よりも効果的に働けるようになりました。そして、それが結果として自分のキャリアアップにも繋がりました。
「両利きの経営」は、経営者やマネージャーにとって必読の一冊です。この本を読んで、あなたも新たな視点を持ち、組織をよりよい方向へ導いていく力を身につけてください。私が変わったように、あなたの人生もきっと変わります。
わくらく(筆者)「両利きの経営を実践するには、まず現状把握から始めて、リーダーが率先し組織全体で取り組むことが大切だよ。そして、評価と改善のサイクルを繰り返していくことで、成果が出るんだ！」